Sesiones formativas de alto impacto diseñadas para generar reflexión, aprendizaje y transformación en directivos, equipos y profesionales de cualquier ámbito.
El ego como enemigo
4 horas · 10-15 participantes máximo · Presencial y virtual
Una sesión enfocada en el impacto del ego en entornos de alta responsabilidad, donde examinamos sus distintas máscaras, cómo puede distorsionar el juicio, limitar que aflore el talento y la innovación y generar dinámicas disfuncionales en los líderes y los equipos, ofreciendo herramientas prácticas para identificar su voz y gestionarla de forma consciente.
La gestión de emociones en el ámbito empresarial
4 horas · 10-15 participantes máximo · Presencial y virtual
Una jornada diseñada para ejecutivos o técnicos en cualquier rol que explora la importancia de desarrollar la capacidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los equipos como base para:
• La calidad de la toma de decisiones
• La comunicación
• Las relaciones profesionales
• La gestión de conflictos
• El ejercicio de liderazgo
Liderando conflictos
4 horas · 10-15 participantes máximo · Presencial y virtual
«Liderando conflictos» propone un cambio de enfoque: del conflicto como problema al conflicto como oportunidad y reto. El taller explora cómo las tensiones, bien gestionadas, pueden mejorar la calidad de las decisiones, fortalecer los equipos y generar culturas más maduras, ofreciendo al líder recursos concretos para intervenir con criterio y eficacia.
Se trabajan los patrones internos —creencias limitantes— que condicionan la forma de enfrentarlo, permitiendo transformar el conflicto en conciencia, claridad y liderazgo.